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要放弃广告业，放弃现在的工作，就感到自己很笨。我在大学念了6年书，就是想要从事这一行，只有大傻瓜才会把万美金教育投资和20年的经验断送掉，改行去做其他事情。”
选择就要付出代价。林雅虽然觉得自己不适合做广告行业，但也无法放弃广告，正是因为这个机会成本或者说代价过高，放弃对她而言，或许精神上是划算的，但物质和金钱上则完全是得不偿失的，而这又是一个竞争激烈，需要创意、想象和丰富经验的行业，一旦放弃，想再重头来过，几乎是不可能的。到时物质收入与现在对比一落千丈，精神上她也得不到快乐，这也就是所谓的经济基础决定上层建筑。所以，林雅无法放弃广告行业去做其他的事。
在职业选择生涯中，这是不可逃避的规律。
比如，你在被动的情况下选择了一个职业，通过自己的勤奋努力取得了一定成就，积累了大量的资源，但是，现在你醒悟过来，意识到它并非你自己理想的职业，于是想跳槽转行，那么继续留在这个行业可能创造的价值就变成了你的机会成本。机会成本越高，重新选择的难度就会越大。
当你得到一个机会时，往往会失去另一个机会。而该选择哪个机会，人们则需要通过计算机会成本来加以权衡，即选择一件东西的机会成本是为了得到这件东西所放弃的其他东西的价值。面对有限的资源，为了能够得到想要的，人们必须选择放弃。 。。
第4章：算好你的职场财富指数（4）
职场发展犹如爬树，一旦发现树上所结的果实并非自己所需或者上面的枝干已经腐朽时，唯一的选择就是退下来，换一棵树或者朝另一个方向继续爬。在旧树干上爬得越高的人，退下来的难度也就越大，而且越是等待观望，所付出的代价就越大。
每个女人都要对自己的职业做出必需的选择。当你选择正确了，你的职业才会为你创造源源不断的财富，机会成本就小了很多；而选择错误了，很可能就会丧失许多既得利益，甚至大伤元气，从此一蹶不振，把整个人生给浪费掉。
不仅如此，做人也是需要成本的，有好的人生选择，也有坏的人生选择，却没有不要成本的选择。付出的成本太高，就可能影响我们的选择，也会使我们的人生和职业生涯留下太多的缺憾。相反，如果一开始就能做出正确的选择（或者选择正确的方向），就能降低个人选择的成本，创造更多的“利润”（人生价值），像比尔·盖茨那样。
所以，在职场中，女人要学会权衡机会成本的得失，选择自己既喜欢，又能带来丰厚物质利益的行业作为终身的事业，为自己创造一个快乐又经济的职场人生！
看似微不足道的东西，却往往有着举足轻重的力量。
利用好“弱链接的威力”
“弱链接的威力”这样的语言组合似乎很古怪，“弱”一般代表微小、没有力量，但却又和代表着强大的“威力”组合在一起。
其实，不管在人类社会还是自然界，那些看似微不足道的“弱”小者，常常有着惊人的威力，比如“种子的力量”——
有人问：世界上什么东西的气力最大？回答纷纭，有的说是大象，有的说是狮子，有人开玩笑似的说，是金刚。金刚有多大力气，当然大家都不知道。
人的头盖骨结合得非常致密、坚固。生理学家和解剖学家用尽了一切方法，要把它完整地分开来，都没有成功。后来忽然有人发明了一个方法，就是把一些植物的种子放在要剖析的头盖骨里，给予适当的温度和湿度，使种子发芽。一发芽，这些种子便以可怕的力量，将一切机械力量不能分开的骨骼，完整地分开了。
再比如水，作为一种再柔弱不过的物质，水的力量是微薄的，可是滴水穿石的故事我们从小就耳闻目睹，还有科学家用水来切割钻石等坚硬物质。
在经济方面，同样也处处存在着一些“弱链接”，看似无用，实则有着巨大的威力。如果能利用好这些“弱链接”，往往能给人带来意想不到的丰厚财富。许暖暖的工作就是这么找到的——
因为经济危机，许暖暖失业了。重找工作的过程困难重重，她的生活一度陷入到了困顿中。那天许暖暖又外出找工作时，突然遇到了梁玲。梁玲和她算是老熟人，朋友的朋友，以前一起参加派对玩过几次，只是很久没有联系了。
老友相见，虽然没有分外亲切，但也寒暄了一阵。梁玲问起了许暖暖的近况，许暖暖直说正在找工作中，她学的是计算机专业，想找一个程序员之类的相关工作，一直没有碰到适合的位置和待遇。
梁玲“哎呀”一声叫起来：“我上次参加大学同学聚会，我有个大学同学正是一家软件公司的主管，他说他们公司正要招程序员呢。”
“真的？”
“真的，我把他的联系方式给你吧，你找他试一试。”说着梁玲就把同学的电话给了许暖暖。
第4章：算好你的职场财富指数（5）
后来许暖暖联系上了梁玲的同学，对方说正要去人才市场招聘程序员，既然她是梁玲的朋友，那先把简历发过去给他看看。
许暖暖把简历发到了梁玲同学的邮箱里，没想到，很快就通过了，她进了梁玲同学的公司，重新开始了工作。
这就是所谓“弱链接的威力”。可不要小看了那些一年只有一两面之交的“半生不熟”的人，他们在信息传递过程中威力无比。
“弱链接”说穿了，其实就是一种社会经济资源，它可以为你带来经济效益，当然你也可以不利用。但是，在现代社会，一个女人欲使自己经济发达、事业有成，除了你应拥有真才实学以外，还非常需要你进行人际关系的构建和利用。这种人际关系的构建和利用，就叫做开掘利用“人脉资源”。
俗话说，好风凭借力。开掘利用“人脉资源”，就是通过精心的设计和策划，抑或靠平时自律养成某种优秀品质和行为，进而以某种行之有效的方法去挖掘和建立融洽和谐的人缘，进而凭借人缘的力量，使自己的才能、学识得到充分发挥，增加成功的几率，最终使自己的愿望和抱负得以实现。
时下的职场，往往要具备时时求新求变的心态。并且，要能和各阶层、各种类的人交往，时时为扩展人际关系而努力。认识的人愈多，机会就愈多。这句话是实实在在的真理。若要创造更多机会，创造机会时更方便，便需要建立适当的人际关系网。
但现实的情况是，通过个人关系找到工作丝毫不让人意外，意外的是这些人利用的个人关系大多数都是非常疏远的“微弱关系”，真正依靠父母、最好的朋友等“强关系”找到工作的人所占比例很小。
社会学家马克·格兰诺维特尔对此进行过研究。1974年他发表了一篇研究论文《找到一份工作》，其中他采访了几百名职业工作者和技术工作者，记录了他们的就业经历。发现有56％的被调查者是通过个人关系介绍找到工作的，而个人关系多半是“弱链接”关系，其他20％是通过自己申请求职找到工作的，约％的被调查者是通过猎头公司等渠道找到工作的。
“弱链接威力”为何会比牢固的亲友关系威力更大？格兰诺维特尔这样解释：最亲近朋友的生活圈子和你差不多，你们的生活几乎完全重合。而那些久不见面的人，他们可能掌握了很多你并不了解的情况。只有这些“微弱关系”的存在，信息才能在不同的圈子中流传。
了解了这些，我们就应该尽可能地去开掘利用自己的“人脉资源”。可以从以下几方面着手开掘——
1。结交新朋友，参加新组织，扩大社交范围。各种各样的人，就像各种各样的新鲜事物，会给你的生活带来无穷乐趣，还可以扩大我们的社交领域。所以，人是我们不可缺少的精神财富。
2。结交不同观点的人。在今天的社会，思想狭窄的人是不会有什么出息的，重要的职务和崇高的责任只有那些一分为二地看问题的人才能胜任。结交和自己意见不一致的人。我们必须相信，他们都是有潜力的人！
3．保持与有价值的朋友往来。但一定要显得真诚，别太做作，否则有价值的朋友都会离你远去。
我有一个很久以前的朋友，是我幼时的玩伴，我们的友情一直很牢固。成长后，联系极少，后来她到了另一个城市工作，好像很不如意。偶尔回来，她也没主动找过我，还是我听朋友说她回来了，主动请她吃过饭。而她主动找我，就两次，一次是找我借钱，一次让我帮忙。这也便罢了，平时她从不联系我，一旦有事，就“请客吃饭”搞得功利无比，弄得我有些害怕见到她。
第4章：算好你的职场财富指数（6）
最近她又说要请我吃饭，这距我们上次联系，已经有半年之久了。碍于朋友情面，我让她有什么事就直说，别搞得像商场谈判一样。她吞吞吐吐了半天，才说：“我向你借钱，而且数目不小，可以吗？”我再问她借钱做什么，她什么也不说。就一句话：借钱，而且数目不小。
问她这个不小的数目，到底是多么不小，她报出一个令我吃惊的数字来。
我很怀疑她是不是笃定了我们友情之坚固，坚固到平时不往来，一有事便可以狮子大开口，甚至不说明借钱的名由，我也会义无反顾地帮她到底的程度？就算我想帮她，她的态度和行为已经伤害到了我们友情的纯真。
饭是吃了，最后我还是委婉地拒绝了帮这个朋友。最起码的真诚也没有，已经让我们的友情越来越远。我也不会将一笔为数不小的钱随便借给一个不告诉我借钱的名目却以友情来要挟的朋友。
4。和那些有进取心的人结交朋友。人际关系是一项重要的资源，但并非什么人都认识一些就算搞好你的人际关系了。对于那些成天只会问 “你的房间有多大啦，有什么家具啦”，而从不与你交流思想的人是狭隘的朋友，小心不要受其影响，变得和她一样，交流的内容只剩下了“家长里短”。选择那些积极上进的人做朋友，因为他们希望看到你成功，会给你的计划提出积极建议。如果你没有这样做，恰恰结交了那些低级趣味的小市民，渐渐地你自己也会成为他们中的一员了。
改变公司的工资制度是在冒一个大风险，然而不改变它则是在冒一个更大的风险。
——南希·佩里（Nancy Perry）
职场不得不知的“博弈论”
只要身为职场中人，就避免不了与人“打交道”。职场的“交道”，说穿了即是一种合作与博弈的方式。这里面涉及到了经济学中一个很重要的理论：博弈论。
说到博弈论，先提一个经济和法律上最常见的规则：合约。合约是一个古老的规则，是法律认可和会被法庭强制执行的平等主体间的协议，同时也是博弈论引入经济理论分析中所带来的一个成就。很多合约正是建立在博弈论的基础上。
有个朋友叫雯丽。她曾在一家著名的电视台当过编导，也担任过好些地方栏目剧的编剧，写的剧本很出彩。但这些工作都属于打工的性质，她感受到了漂泊的无助。后来通过朋友的帮助，她去了某地的文化部门工作，获得了事业单位编制内待遇，收入颇丰。
在文化部门工作，雯丽依然发挥了她的剧本创作特长，但是，因为单位特殊，她所发表的作品以及创作的剧本，一般是需要署上领导的名字，有时甚至直接就署单位的名字。很多剧本完全是雯丽自己独立创作的，但这种署名方式，就让她的创作成果成了她和领导共同的成果或是单位的成绩。
要说没有委屈，也是不可能的，但雯丽更清楚，她要么牺牲自我，服从上级安排，要么保持自己的独立署名权，和单位及领导关系弄僵。
单位是以人才引进的方式让雯丽获得现有的一切编制和待遇的，若选择后者，雯丽很可能会失去单位现在给予她的一切待遇，同时，她在这个职位上能呆多久也是个未知数。
雯丽选择了前者。
后来，她创作的一个戏剧获得了上戏杯的一个大奖，一下令她所在的单位大放光彩，但剧本上署了好几个人的名，就成了大家的共同创作。因为是雯丽主导创作的，怕去领奖谈创作心得体会时露马脚，单位便派雯丽出面代表去参加颁奖典礼。 电子书 分享网站
第4章：算好你的职场财富指数（7）
在颁奖典礼上，雯丽和一位资深的知名评委，也是上戏一个德高望重的教授聊上了，她与教授大谈特谈剧本的发展，令教授大开眼界，将她视为人才，收她为徒。
在教授的指导下，雯丽的剧本创作突飞猛进。再后来，她通过自己的实力，脱离了原来的单位高升了，到上海一家文化单位去任主管。在新的单位没有人再压制她，雯丽算得上如鱼得水，剧本创作也达到了高峰，有不少导演慕名而找上了门来。一方面她保持了稳定的收入水平和工作，另一方面又发挥了自己的才能去创作大量的剧本，为自己赚取了不菲的名和利。
我相信，雯丽是个深谙博弈论的智慧女人。
按照2005年度诺贝尔经济学奖的获得者、博弈论学者罗伯特·奥曼和托马斯·谢林的理论来说，老板与员工之间是一场合作型博弈。所谓合作型博弈就是，利益相同时合作，利益相争时博弈。雯丽就是一个能很清楚地把利益的不同性质与博弈相结合，分清主次来做出决策的女人。
那么，到底什么是博弈论呢？博弈论是指某个个人或组织，面对一定的环境条件，在一定的规则约束下，依靠所掌握的信息，各自选择行为或策略并加以实施，并各自取得相应的结果或收益的过程。
简单地说，博弈论就是让别人和我合作的一种理论！
经济学上有一个很出名的“智猪博弈”的故事。我们可以用这个故事来分析职场利益获取中的博弈规则——
猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一边有一个踏板，每踩一下踏板，在远离踏板的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏板，另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。当小猪踩下踏板时，大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物；若是大猪踩动了踏板，则还有机会在小猪吃食物之前跑到食槽，争吃到另一半的残羹。
那么，两只猪各会采取什么策略，答案是：小猪将选择“搭便车”策略，也就是舒舒服服地等在食槽边；而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。
为什么呢？因为小猪踩踏板将一无所获，不踩踏板反而能吃上食物。对它而言不踩踏板总是最好的选择。反观大猪，已明知小猪是不会去踩动踏板的，自己亲自去踩踏板总比不踩强吧。不踩则两只猪都吃不到任何一点食物，所以大猪只好亲力亲为了。
这个故事里涉及到了合作的问题：什么样的合作方式，才能获得双赢？
“小猪躺着大猪跑”的现象是由于故事中的游戏规则所导致的。规则的核心指标是：每次落下的食物数量和踏板与投食口之间的距离。
引申到职场里来，不管你作为领导还是下级员工，都有类似的必须做出的合作方面的选择。
作为员工，你和同事之间一定会有博弈产生。比如和同事去与客户谈判，你们一般都会选择齐心协力，争取获得谈判的胜利，为公司获取利益，这种情况下，你们是利益相同时的合作。而同一项策划方案，领导让你们各做出一份来，这种情况下就会互相竞争，以获得领导的认同和职位的升迁以及随之而来的薪水的增长，这就是利益相争时的博弈。
倘若你在公司中属于领导者之一，那么同样可以运用好博弈论来为自己创造最大收益。
领导者，可以看做是这个博弈游戏中的投食者。在上面那个故事中，投食者改变一下核心指标，猪圈里还会出现同样的情景吗？比如采用以下几种办法改变：
第4章：算好你的职场财富指数（8）
方案一：减量方案。仅投食原来的一半分量，结果是大猪和小猪都不去踩踏板。小猪去踩，大猪会把食物吃完，大猪去踩，小猪也会把食物吃完。谁去踩踏板就意味着为对方贡献食物，所以谁都不会再有去踩踏板的动力了。
在职场上，如果你想让你手下的职工更好地为公司工作，同时完成你出色的领导任务，让你自己也因此升职，那么你针对下属把规则设计成这样谁都没有踩踏板的动力的规则，显然是一种很失败的策略。
方案二：增量方案。投食为原来的一倍分量，结果小猪、大猪都会去踩踏板。谁想吃，谁就会去踩踏板，反正对方不会一次把食物吃完。这个方案可以这么形容：小猪和大猪相当于生活在物质相对丰富的小康社会，竞争意识不会很强。
在职场中，若你对下属采用这个规则，一来成本相当高（提供双份的食物可以想象成给职工提供比原来高一倍的工资），二来会因为竞争不强烈，你的下属便不会有竞争意识，干多干少一个样，拿的钱不分彼此，那谁还想去卖力工作？这样的方案显然也不太可行。
方案三：减量加移位方案。仅投食原来的一半分量，但同时将投食口移到踏板附近。结果呢，大猪和小猪都会拼命地去抢着踩踏板。等待者不得食，而多劳多得，每次的收获刚好消费完。
方案三应该说是最好的一个方案，成本不高，收获却最大。
很多人可能并没有读过“智猪博弈”的故事，但却常常下意识地在运用博弈论中的策略去与别人“博弈”。比如等待市场上出现具有赢利能力的新产品成本，继而大举仿制牟取暴利的游资。比如一个公司激励制度设计，奖励力度太大，又是持股，又是期权，公司的职员个个都成了百万富翁，成本高不说，员工的积极性并不一定高。
女人在职场上，只要不是才起步的，大都会有着“双重”的身份，既是下属又是一定员工的上级，与此同时，你还有同级。那么，运用好博弈论是一个非常重要的“本事”。作为下属，要懂得与同事在合作中达到双赢；作为上级，要利用下属的心理制定好激励规则，让他们为你的工作推波助澜；与此同时，你又将在与同�