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夹着一张名片递给女记者。
任志强对媒体的不满之处还在于，“媒体根本没有弄清我在说什么，就断章取义地曲解了我的话”。他写道：“很多媒体都摆出一副如果我不接受采访，他们就会变本加厉地曲解我的原意的架子。用我拒绝采访来证明我的观点的错误。”
即使是这样，任志强还是忍不住要表达自己的意见，哪怕被“曲解”，哪怕招来一片骂声。
“说实话的人最可恨，但这个社会不能只说假话。也许你说了真话别人会误会，但你一定要说，别人才能明白。” 任志强自称网上赞扬他的话从来不看，批评他的话都会仔细看，无理谩骂置之不理，如果是“确实糊涂”的，他也会回复。
“有没有看到过批评得有道理的呢？”记者问。
“没有！”任志强的回答斩钉截铁。
瞄准老百姓
近年来，经过政策频繁洗礼的任志强终于明白了自己的“丫鬟”身份，终于身不由己地“替政府受罪”了。但他绝不是一个甘于寂寞的人，于是他向最没有能力还击的人——老百姓开炮了。
“房价还会涨10年”、“越宏观调控，房价越涨”、“房地产开发商只替富人建房”、“我是商人，不考虑穷人”……任志强明目张胆地站在富人的立场，屡屡口出狂言。
虽然这些所谓的任志强语录有“断章取义”的嫌疑，“房价还会涨10年”只是在说一个大致的房价走势；“越宏观调控，房价越涨”是在希望房价不要上涨太快的背景下提出的；“我只给富人建房”后面还跟着说，政府应该承担起给穷人建立保障性住房的责任；“穷人富人分区论”仅仅是在探讨一种居住区的发展趋势。
但在区别对待中国富人与穷人的那块道德雷区，对任志强来说没有丝毫的安全隐患，因为在他眼中，那根本就不存在。穷人就是穷人，富人就是富人，作为公众人物的任志强根本没考虑过别人的感受！
2005年1月，当人民群众普遍反映买不起房子的时候，任志强如是说：“我坚持一个观点，不要让所有的老百姓都买房子，因为我们没有那么大的生产量。在供应量很少的情况下，一定要先满足最富的人。”
房子是关乎国计民生的大事，“耕者有其田，住者有其屋”是中华民族几千年的传统。过着好日子的任志强却得意洋洋地对那些买不起房的老百姓说：“你们不要买房了，我只卖给富人。”老百姓只是将唾沫星子抛给他，而没有捡起石头砖块砸他，算是手下留情的了。书 包 网 txt小说上传分享
霹雳金刚“任大炮”（5）
当然，也有分析者认为： 任志强的观点，从经济学的视角来看，无疑有其正确之处。这一点，有学者和为数不少的网友的支持为证。
但同时，任志强是在代表他所在的利益集团发言，言语中的攻击性和侵犯性，多少显示出强权者的轻慢，甚至是肆无忌惮。因此，他的发言，鲜活地勾勒出一个既得利益者真实的一面。
在抛出“穷人富人论”后，有人攻击任志强是开发商这个最有钱群体的代言人，根本不关心穷人。而任志强却这样解释道：“我有四重身份，每重身份做的事都不一样，一般人根本搞不清这里面的关系。”
任志强所谓的第一重身份是华远集团的总裁。“华远集团是国有企业，我要对国家负责，集团的钱不能说想捐给谁就捐给谁，这要国家同意，比如SAＲS期间，国家说捐100万元我们就捐100万元，没得说。”
任志强的第二重身份是华远房地产股份有限公司的董事长。“这要求我对公司的股东负责。这两年捐了不少钱，大多是以这个身份捐的。”
任志强的第三重身份是全国工商联房地产商会的轮值主席。“在这个位置上，我就要代表房地产商，就要为行业说话。”
任志强的第四重身份是北京市政协委员。“我的这重身份要求我为穷人说话。我提出房地产担保制度就是为消费者的利益着想；前两年，首都机场过路费从10元提到15元，我第一个提案反对，后来又重新降回了10元。”
可是，在阐述完自己的四重身份之后，任志强又说了句要挨骂的话——“但我最不愿捐钱给穷人。”
为什么？
我们知道任志强初中没毕业就被分到陕西延安县插队，1999年，任志强和当年插队的队友一起回到延安县，他们把烟、酒、猪肉、羊肉、电视等物品塞满了旅行车的后备箱。然而，任志强发现当地仍跟以前一样贫穷，曾经住过的窑洞塌了一半，窗台上还留着当年贴过的报纸的痕迹。
于是，任志强以个人名义给村里捐了10万元，又让当地武装部挑了40多个文化水平相对高一点的村民，把他们带到京郊的一个别墅区当保安、园丁，每人每月收入五六千元，相当于当地一年的收成。
但不到一年，由于受不了有管制、有纪律的生活，这几十个人几乎都跑光了。任志强当初采取的连保连坐（互相担保）的预防措施，也没派上用场。最后连负责组织人员的地主儿子（同时也是村支部书记）都说没脸见他。
这件事情，让任志强失望之极、气愤之极。
接着，任志强又听说，村里并没有收到那笔捐款，钱到了县扶贫办就不知去向。他托付一个在当地当副县长的朋友负责监督，3年后钱终于落实到位。
“我再也不想回到那个村去。那里就该那么穷！那里就不该有人住。国家几次动员搬迁，但走了一些人后，地多起来了，留下的人就不走了。他们不走，就会继续繁衍，结果人又多了起来，地又少了……”
“除了自己，别人很难救得了他们。”这种经历让任志强觉得“可怜之人必有可恨之处”，也让他觉得没有必要捐款给穷人。
还有一次，京郊门头沟的一所小学说要建学校，华远公司主动捐了20万元。后来，校长想要40万元，因为盖学校花了120万元。任志强一怒之下一分钱也不给了，盖一所小学哪里用得了120万元？
“我们不愿意把钱捐给个人，因为把钱直接给穷人只能帮助到几个人。我们更愿意把钱捐给扶贫基金，因为扶贫基金不是一对一的，它能够创造更多的产值，能够通过培养一个孩子拉动10个孩子。”
事实上，仅2005年一年，任志强就捐助了117个基金。
任志强就是这样一个人，只要有数据、有事实、有逻辑，他就不分场合、不分时机、不分对象地屡屡放“炮”。但他的每一句狂言，在经历了无数唾沫星子的回应之后，还能保证语法上和逻辑上的正确性。因此，任志强在成为靶子的同时，也成了一些人心目中的偶像。
对于一个不受道德规训羁绊的人，很难再从道德的视角来观察他。那么，当道德解释对他失效的时候，我们还可以从哪个角度来解释他？也许只有任志强自己才有这种洞察力。他曾引用马克思的话：“人们为之奋斗的一切都同他们的利益有关。”
如果单纯地讨论任志强的话语风格，那么我们也许可以套用马克思的话： 人们胡言乱语的一切都同他们的利益有关。如果再把这句话翻译成中国的俗话，那就是： 屁股不仅决定脑袋，也决定嘴巴。
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军政商“三位一体”（1）
思想决定行为，行为决定习惯，习惯形成性格，性格决定命运。这是人成功的一条逻辑链。任志强强硬直率的个性无疑对他的成功起到了很大的作用。那么，什么决定思想呢？
心理学鼻祖弗洛伊德说： 你的童年决定了你以后的人生！小时候习惯于偷鸡摸狗，长大了不一定会把牢底坐穿，但至少成不了民族英雄。
任志强已经年过半百了，而且这半个多世纪非同寻常，因为其间发生的大事件太多太多，从“四人帮”到“文化大革命”，从大锅饭到责任制，从恢复高考到土地改革……所以，任志强的人生经历相当复杂。
任志强首先是一个商人，但他曾经是个军人，并且还有半边屁股坐在政治家的椅子上。所以说，任志强有着集军、政、商于一体的复合性格。
军人任志强
面对记者，坦言12年军旅生涯培养了自己革命英雄主义精神，现在最怀念的是部队的那首歌——《钢铁的部队》，这便是军人任志强。
任志强18岁就入伍参军，从小兵干起，官至参谋，直至而立之年才退伍经商。在部队，任志强历任排长、参谋等职。7个二等功和三等功的军功章充分证明了任志强不愧为一个优秀的军人。
参军本是为了逃避“文化大革命”那段特殊的历史时期，但12年的军旅生涯却教会了任志强太多的东西，远远超出了他的想象。
任志强认为军旅生涯的收获之一，就是让他养成了一种革命英雄主义精神，而这种英雄主义精神让他在以后的创业中有了一往无前的勇气。另一方面，在任志强看来，早年在部队中担任军事参谋时系统指挥的学习有助于他今天的企业管理。
也正是因为接受过军队的锤炼，加上对部队的特殊感情，任志强在进入房地产业之后愿意优先聘用复转军人。
事实上，在任志强的公司里，复员、转业军人有130多人，曾经占到公司总人数的1/3。公司也被打上了军队的一些烙印，在执行的过程中确实有一套铁的制度。
比如，公司刚成立时就规定——迟到要罚款。那时员工一个月只有六块钱奖金，但迟到一次要罚五毛到一块钱，应该说这个比例是很高的。员工休假集体旅游时也一样，如果在旅途中迟到了也要罚钱，公司集体活动中如果员工的家属违反公司纪律也要罚款。
正因为有这样一套严格的纪律，任志强在执行命令的时候，从不用担心自己的员工会不郑重其事。
任志强认为，军队有严格的纪律和管理，将军人作风带到企业的管理系统，有益于企业的发展。如今华远集团的党委正因成员大多是军人出身而被称为“地产界的军营”。
这种敢作敢为的军人作风在任志强身上也随处可见。从2004年国家对房地产进行宏观调控以来，任志强不断以万言书的形式发表自己的意见。2004年，央行对房地产出台文件时，他写了一篇；2005年，中央开始针对房地产业正式出台“国八条”时，他又写了一篇；针对央行的房地产金融报告，任志强再次挥笔写下万言。
以任志强的智商和阅历，岂能年过半百还“愤青”？任志强又什么时候真的“愤青”过呢？其雷厉风行和言论频发的背后，隐藏着什么样的动机呢？有人说，从他一贯的表现和作风来看，这当属于“老谋深算”。
对此，任志强却说这是军人身份使然。“作为一个曾经是作战参谋的军人，我总习惯在开战之前先分析敌情、我情，用图上作业的方式布置双方的对阵，估计各种可能出现的不利情况之后，确定自己的战略和主攻的方向。”
军政商“三位一体”（2）
如今的任志强虽然离开部队很多年，但对来自部队的自豪感并没有消失，部队生活在他身上刻下的烙印也丝毫没有淡化。
“我所在的部队是38军，我当过步兵里的炮兵、机枪兵、侦察兵、工兵等多个兵种。”谈起38军的军旅生涯，任志强一脸的自豪，“我参加的部队是最优秀的部队，生产的产品也是最好的产品。到现在为止，还没有别的部队可以超过这个部队。”
当任志强后来成为房地产大鳄时，有好事者追述他在部队的生活，认为那过去的12年让任志强具备了成功者的7个品质。
优点一： 嗓门大。
要问京城房地产界谁的嗓门最大，任志强当之无愧。这大嗓门估计是在部队当兵时练就的。那时条件艰苦，交通基本靠走，通讯基本靠吼。当过参谋的任志强，经常在训练场上喊口号操练，于是练就了一副大嗓子。另外，在野战部队那种豪迈的气氛中，嗓门大也是一个普遍的特征，正如《亮剑》里所说的“嗷嗷叫的部队”。
优点二： 爱说、能说。
任志强“爱说”。大大小小的房地产会议或论坛，总能看到任志强的身影。没有任志强参加的房地产论坛，多少欠一点热闹。任志强不仅“爱说”，还很“能说”。任志强发言时似乎从不觉得累。要想打断他的讲话很不容易，他的语流总像湍急的河水一样奔涌而下；想要驳倒他也不容易，他甚至可以引用10年前的某部法规的某个章节为证，作为法学硕士，他当然具备律师的口才和学识。他还有个优点，就是他的任氏理论，虽招无定式，但往往都能自圆其说。
优点三： 爱写、能写。
任志强“爱写”，也“能写”。据说某记者去采访任志强的时候，至少两次看到他正在办公室用笔写字而不是用电脑打字，写字台和窗台上也堆满摊开的书本。
有的地产大腕能写，是写些与地产无关的内容，比如吟诗作画、写点小说散文什么的，可任志强不一样，他是非常的敬业而且专业，要写就写跟地产有关的。大凡国家或北京市出台与房地产有关的政策，任志强在动嘴评说之余，总会捋起胳膊，写下少则数千字、动辄万言的文字，而且绝不由他人代笔。这一点我们已经在各大媒体上领教很多，前不久任志强不就为“国八条”写下了洋洋洒洒的25000字吗？
优点四： 马力足。
有人说，任志强是一部厚重而马力十足的老爷车，总是轰隆隆直往前冲。他虽已年过半百，但依然干劲十足，很有爆发力。“国八条”出台以后，地产商虽都暗暗叫苦，可是他却不偷着呻吟，写上几万字据理力争，颇有点楼市斗士的感觉。若有人问，廉颇老矣，尚能饭否？想必任志强一定会拍案而起。
优点五： 不向世俗低头。
任志强向来语不惊人死不休，一句“房子只是卖给富人的”惹怒了广大购房者，可他依然抱着这个理论不放手，孤军作战，还承认自己是“富人”。其实，这话只是说得太过直白了些。商人就要在商言商，大家都知道富人的钱好赚，如果他先考虑穷人可能就赚不到钱，穷人何时才买得起商品房啊？所以说，商品房市场其实是富人的游戏，最富的人买豪宅，小富的人买普通商品房，工薪阶层买经济适用房，穷人只好去住廉租房。这个规律谁否认也不行。
优点六： 强硬。
任志强被人称做“地产教父”。任志强的教父头衔不是上帝授予的，不是自封的，也不是“决战沙场”赢回来的，而是以雄厚的实力和出众的名望，由媒体和诸多业内人士一致投票选举出来的。任志强从事房地产行业时间比较长，诸如业权分配、质量担保等很多新概念都是由任志强率领的华远率先提出来的。2004年，任志强率领下的华远地产，还集结全国工商联住宅产业商会、中城联盟、万通地产、北京城市开发集团和优博展览公司等6家单位共同出资组建了REICO工作室，并以此工作室的名义，编著了一本“近20年来我国房地产业发展史上第一次”由行业中人自行发起的行业研究报告，史称《2004年中国房地产市场年度报告》。 电子书 分享网站
军政商“三位一体”（3）
优点七： 自信。
就像任志强撰写的书名一样——《任人评说》、《任我评说》，任志强具有绝对的自信。很多人把这句话当作座右铭，“走自己的路，让别人说去吧”。很显然，任志强也是如此。能做到任人评说、任我评说、我行我素，需要超乎常人的自信。风雨欲来风满楼，即使得罪了全世界，任志强仍然能闲庭信步，坚持自己的想法，这种自信是值得大家学习的。
商人任志强
率领一个小型的、区属的、负资产的企业通过体制改革和一系列运作发展，一跃成为北京地产界资本金最大，中国地产界增长速度最快的企业，只需要10年。卖掉所有身家后，短短两个月就可以募集2亿元，使卷土重来的公司资产达到12亿元，这就是商人任志强。
如果说任志强是一名优秀的商人，我想没人会与我理论。当然，我无意在这里吹捧任志强，而只是在这个以成败论英雄的时代，客观地去评价他。
有人说： 华远的成功源于任志强的坚定、强硬，以及敢于炮轰政府的勇气，当然也离不开他卓越的商业手腕。
任志强的思维极具前瞻性。20世纪80年代初期，他就挖掘出了未来中国房地产市场的巨大潜力。与潘石屹的粮票换鸡蛋，再到与北京城建的鸡蛋换粮票都凸显了他抢占市场先机、获取潜在价值的卓越能力。
任志强在融资与控制资本上的能力也令人钦佩。
1994年，任志强突破了股份制审批的防线，原华远房地产成功吸收外资入股，由华润集团旗下的华润创业（香港上市公司）与另外几家外资公司共同组建坚实公司，入股原华远房地产，将公司改组为中外合资股份公司，成为国内首家中外合作股份制房地产公司，成功地完成了国际资本的搭接。
1996年，任志强成功地打了一个政策的擦边球，坚实公司以华润北京置地的名义在香港上市，成功地完成了原华远房地产的“境外上市”，获得一笔不菲的可流转资金——当时融资达到10亿元人民币，为华远成为北京最大的房地产企业打下了基础。
1997年，任志强利用华远得天独厚的政策优势——华远是境内公司中用境外上市公司发行债券的第一家，因为当时国内不许发行可换股债券，所以华远利用境外上市的优势，成功地发行了“可换股债券”。
1998年，再次成功扩股。华润北京置地先后三次从国际资本市场融资约亿美元，并成为香港的红筹指数股，同时增资扩股的成功使公司有效地避免了金融危机的影响。
2001年，任志强离开老华远后，于12月30日携北京市华远新时代房地产开发有限公司亮相于地产界，注册资本3亿元。
2002年10月，任志强带领“新华远”在短短两个月的时间里募集到高达2亿元的资金，使公司完成增资扩股，股本扩张了60％，超过5亿元。公司资产增加了4倍，超过12亿元。
任志强随机应变的能力也同样出众。在华远境外上市万事俱备，只欠东风之际，一封匿名信让“华远”上市面临夭折的危险，这时留给任志强